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Un recrutement réussi, qu’est-ce que c’est ?

Un recrutement réussi qu’est-ce que c’est ? Le fait de trouver LA nouvelle recrue qui va redonner un souffle nouveau à vos équipes ? Oui, mais pas seulement.

Un recrutement ne peut être considéré comme abouti qu’à partir du moment où la prise de poste est complète. Autrement, une fois que la nouvelle recrue est pleinement intégrée dans ses fonctions, comme dans l’équipe.

L’intégration est donc une étape essentielle, indispensable au succès d’un recrutement. Sans intégration, pas de talents nouveaux pour redynamiser votre équipe.

C’est pourquoi il est indispensable de ne jamais occulter cette étape. Pour pleinement la réussir, il est indispensable de bien connaître la personnalité qui rejoint votre équipe, afin d’adapter votre discours et management et ce, dès les premiers jours :

Inclure le savoir-être dans votre processus d’embauche va vous permettre de répondre à toutes ces interrogations. Et donc d’être capable d’intégrer au mieux vos nouveaux talents !

Êtes-vous certain que les motivations de votre candidat(e) correspondent à ses futures missions ?

Attention, quand on parle de motivation, on ne fait pas ici référence à l’enthousiasme que peut présenter une future recrue lors d’un entretien. Toutes et tous vont, évidemment, se décrire comme motivé(e).

Non, quand on parle de motivation, on fait référence à ce qui pousse quelqu’un à s’investir tous les jours dans ses fonctions. Quels sont les éléments qui vont le mettre en action ? Concrètement, quels sont ses moteurs ?

Nous sommes tous différents, nous avons nos propres besoins, nos propres attentes. Connaître les motivations de vos candidats, c’est mettre toutes les chances de votre côté pour trouver LA personnalité dont votre entreprise a besoin.

Soyez sûrs de faire LE bon choix !

Un recrutement, ce sont de nombreuses questions à laquelle vous devrez répondre.

Entre les CV, les lettres de motivation, les entretiens à mener, vous devrez prévoir du temps et pas mal d’énergie pour tout mettre en place.
Pourtant, il arrive souvent que les éléments que l’on a à disposition ne nous permettent pas de prendre une décision claire. Alors comment valider une décision, ou simplement vous doter d’éléments objectifs, si quelques doutes persistent parmi les candidatures pertinentes ?

La solution ? Renforcer votre processus de recrutement en intégrant le savoir-être !

Prendre en compte la personnalité, c’est se doter d’éléments concrets, factuels et objectifs qui vous apporteront un éclairage supplémentaire sur votre future recrue.

Comment répondre à ces questions ? De nombreux outils existent, ainsi que des experts qui peuvent vous accompagner dans ce processus.

Success RH s’est spécialisé dans cet accompagnement au recrutement. Nous ne faisons pas le travail à votre place, nous vous aidons juste à faire le bon choix.

Saviez-vous qu’une erreur de recrutement pouvait coûter jusqu’à 45 000 euros ?

Le recrutement est une étape indispensable pour toute entreprise. C’est un rendez-vous à ne pas manquer. Et pourtant, on constate encore quelques façons de faire qui n’évoluent pas.
Pour preuve, l’enquête menée par RegionJobs, fin 2017, pour découvrir les méthodes et opinions des recruteurs.

Deux statistiques sortent indéniablement du lot :

Que pouvons-nous en conclure ? Que le savoir-être (les compétences humaines, les fameuses soft skills) est jugé plus convaincant que les savoir-faire et autres compétences techniques. Le peu de temps accordé au CV le prouve bien.
Sauf qu’aujourd’hui, on observe de trop nombreux dirigeants et recruteurs qui vont juger « au feeling » les personnalités rencontrées dans le cadre de recrutement.

Or, il existe des outils et des méthodes bien plus efficaces pour intégrer le savoir-être dans un recrutement. Profil de poste, questionnaire d’évaluation, debriefing, mesure du risque à l’embauche, etc.

Comment en savoir plus ? Il suffit d’essayer !

On embauche sur des compétences techniques, mais on licencie suite à des problèmes de comportements

Aujourd’hui, quand vient le besoin de recruter, on fait (trop) souvent l’erreur de s’arrêter sur des compétences techniques. Or lorsqu’un licenciement est décidé, il fait fréquemment suite à des problèmes de comportements.
Comment, en tant que dirigeant / recruteur, peut on éviter ce genre de situations ? En n’oubliant pas le savoir-être dans son processus d’embauche. Ce sont avant tout des personnalités que vous allez rencontrer et potentiellement engager. Il faut donc être attentif à leurs comportements et se poser les bonnes questions.

Il s’agit en aucun cas de mettre les candidat(e)s dans des cases, mais juste de bien comprendre comment il/elle fonctionne. À savoir :

• Qu’est-ce qui le/la met en confort ?
• Comment communique-t-il / elle ?
• Quelles sont ses zones de stress ?

L’idée n’est pas de juger, mais d’avoir des éléments tangibles, basés sur des outils scientifiquement éprouvés, si la potentielle recrue est compatible avec l’équipe et l’entreprise. Et ainsi éviter l’erreur de casting.
Ce ne sont pas des éléments que vous trouverez dans un CV. Et pourtant, ils vous permettront de trouver la personnalité dont votre entreprise a besoin.